“KAIZEN” FELSEFESI TEMELINDE KÜÇÜK ÜRETIM IŞLETMELERININ IÇ ORTAMINI GELIŞTIRME
Keywords:
Kaizen yaklaşımı, sürekli iyileştirme ilkesi çerçevesinde üretim süreçlerinde verimliliği artırmak, kaynak israfını azaltmak ve çalışanların katılımını güçlendirmek için uygulanmaktadır.Abstract
Bu çalışmada, “Kaizen” felsefesine dayalı olarak küçük üretim işletmelerinin iç ortamının geliştirilmesi ele alınmaktadır.
Downloads
References
1. Imai, M. (1997). Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management. McGraw-Hill, New York.
2. Liker, J. K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer. McGraw-Hill, New York.
3. Ohno, T. (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press, Portland.
4. Bessant, J., & Caffyn, S. (1997). High involvement innovation through continuous improvement. International Journal of Technology Management, 14(1), 7–28.
5. Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). An overview of continuous improvement: from the past to the present. Management Decision, 43(5), 761–771.
6. Imai, M. (2012). Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success. McGraw-Hill Education.
7. Рахматуллаев, Х. (2020). Üretim süreçlerinde “Kaizen” felsefesinin uygulanışı. Ekonomi ve İnovasyon Teknolojileri, 4, 122–128.
8. Qodirov, A. (2021). Küçük işletmeler ve özel girişimcilikte yenilikçi yönetim yöntemleri. Özbekistan Ekonomik Bülteni, 2, 45–51.
9. Smith, A. (2019). Continuous improvement strategies for SMEs: Lessons from Kaizen. Journal of Small Business Management, 57(3), 456–472.
10. Eshmurodova, Sh. Sh. (2025). Kaizen yaklaşımının eğitim ve üretimde uygulanışı. Bilimsel Araştırmalar Dergisi, 5, 33–39.
